Microsoft Certified Professional

Vandaag een examen gemaakt voor het MCTS/MCPD traject wat ik volg bij Achmea IT.

Je moest van de 1000 punten die je kan behalen 700 punten halen voor het ontvangen van het certificaat.

De vorige keer kwam ik 26 punten tekort voor het behalen van het eerste examen (70-536). Maar deze keer had ik een mooie score van 861 punten. Dit betekend dat ik nu Microsoft Certified Professional ben en het logo mag gaan vermelden bij mijn contactgegevens.


Nu gaan we verder met studeren voor het volgende examen (70-562) waardoor ik mijn MCTS certficaat compleet heb.

Nieuwe identiteit YIP

Het is 1 April en nee het is geen grap.

YIP was een groep medewerkers van Achmea die de leeftijd van 35 nog niet gepasseerd zijn. Het was al enige tijd geleden dat YIP iets georganiseerd had maar dat had een reden.

Vandaag is de nieuwe identiteit van YIP gepresenteerd in Zeist. Om tot de nieuwe identiteit te komen hebben ze enige maanden samen met een bureau dat hierin gespecialiseerd is een nieuwe identiteit neergezet. Met deze nieuwe identiteit werd er ook een nieuwe naam geïntroduceerd. YIP word vervangen door JA "Jong Achmea". De identiteit bestaat uit 4 blokken.

• Hoger doel
• Gewaag doel
• Kernwaarde
• Kernkwaliteit

Tijdens de presentatie in Zeist werden deze blokken uitgelegd met de waarde van elk blok.

Hieronder heb ik elk van deze punten uitgewerkt staan.

Hoger Doel:
Jong Achmea verbindt en is een bron van inspiratie om het beste uit jezelf en Achmea te halen.

Ons hoger doel geeft aan waarom wij bestaan!

Jong Achmea:

• Wij zijn de jongeren die werkzaam zijn binnen Achmea;
• Wij zijn de vereniging voor jonge Achmeanen tot en met 35 jaar.

Verbindt:

• Wij zijn divisieoverstijgend en daarom een verbindend element, wij zijn daarmee een toevoeging op en gaan hierin verder dan bestaande
  gremia;
• Wij brengen jonge Achmeanen bij elkaar die elkaar normaliter niet treffen;
• Wij bundelen onze krachten, wij zijn samen meer dan 1;
• Wij wisselen kennis uit en delen ervaringen. Hierdoor leren wij van elkaar.

Is een bron van inspiratie:

• Wij nemen energie op en stralen het ook uit, we hebben er plezier in;
• Wij hebben een open vizier, wij wakkeren het vuur aan, wij prikkelen;
• Wij voegen iets toe aan Achmea, wij hebben zowel onszelf als de organisatie veel te bieden;
• Wij hebben een frisse blik, onafhankelijk van dogma’s in de organisatie, los van de ‘kokers’ zoals die binnen de organisatie bestaan (binnen divisies, binnen afdelingen, binnen teams). Wij laten ons niet terughouden door ervaringen uit het Achmea-verleden en willen juist vooruit kijken. Wij zijn jong en ambitieus.

Het beste uit jezelf en Achmea halen:

• Wij halen continu het beste uit onszelf en uit elkaar;
• Wij willen, door het beste uit ons zelf te halen, ook het beste uit Achmea halen;
• Wij willen, vanuit onze eigen ambitie, ons potentieel ontdekken en benutten;
• Wij leveren iets extra’s; vanuit een ‘eagerness’ willen wij meer doen dan alleen ons werk;
• Wij willen focussen op wat we goed kunnen (onze kernkwaliteiten) en ons doorontwikkelen binnen Achmea;
• Bij de evenementen / activiteiten die wij organiseren streven wij altijd naar een element van ontwikkeling;
• Wij beschikken over up-to-date kennis en kunnen deze inzetten voor de organisatie.

Kernwaarden:
Relevant Verbindend Energiek

Onze kernwaarden geven aan waar wij voor staan!

Relevant:

• We dragen iets bij aan onszelf, anderen en de organisatie;
• Wij hebben een frisse, onafhankelijke blik. Wij denken niet in vaste patronen;
• Wij willen meepraten, meedenken en concreet bijdragen aan maatschappelijke issues waarop Achmea een rol wil spelen.

Verbindend:

• We staan samen sterk;
• We zijn sociaal, inlevend en grensverleggend;
• Wij brengen de jonge Achmeanen samen, divisie- en functieoverstijgend.

Energiek:

• We hebben plezier, de drive om meer uit onszelf te halen en we zijn ambitieus;
• Als individu beschikken we over veel energie. Door samen te komen vermenigvuldigen we dat (energie2);
• Bij onze evenementen / activiteiten ontstaat energie. Het plezier dat we met elkaar hebben tijdens deze evenementen / activiteiten is hierbij een katalysator.

Kernkwaliteiten:
Daadkracht Lef Nieuwsgierig

Onze kernkwaliteiten geven aan waar wij in uitblinken!

Daadkracht:

• Daadkracht staat voor ambitie en snelheid;
• Wij hebben een doel voor ogen en gaan ervoor zonder op te geven.

Lef:

• We zijn brutaal en anders;
• We durven te vernieuwen en zijn innovatief;
• Wij steken onze nek uit en durven buiten de gebaande paden te treden;
• Wij durven de uitdaging aan te gaan.

Nieuwsgierig:

• Wij kijken vaak net even anders tegen zaken aan. Dit mede dankzij onze positief kritische manier van denken die wij hebben ontwikkeld;
• We zijn fris, onbevangen, eager, en leergierig;
• Wij zijn er niet de persoon naar om alles klakkeloos aan te nemen, maar hebben een eigen mening / standpunt over zaken.

Gewaagd doel:
In 2014 wordt Jong Achmea door de organisatie benut om talenten aan zich te binden.

Ons gewaagd doel geeft aan waar wij (Jong Achmea) voor gaan!

In 2014 wordt

• We willen ons doel verwezenlijken binnen vier jaar.

Jong Achmea

• Wij zijn de jongeren die werkzaam zijn binnen Achmea;
• Wij zijn de vereniging voor jonge Achmeanen tot en met 35 jaar.

Door de organisatie benut

• Verschillende onderdelen van de Achmea organisatie zetten ons in. Denk aan de Executive Board, HR, de divisies etc. Dit kan zijn bij verschillende trajecten en/of vraagstukken;
• Ook de leden van Jong Achmea zelf benutten de vereniging. Om een netwerk op te bouwen en kennis te delen;
• Het feit dat de organisatie Jong Achmea benut, wil zeggen dat Jong Achmea een vereniging is om rekening mee te houden. Oftewel een vereniging met actieve leden die een waardevolle bijdrage leveren aan elkaar en aan de organisatie.

Om talenten aan zich te binden

• Jong Achmea zorgt ervoor dat talenten bij Achmea blijven werken. Jong Achmea bindt talenten aan de organisatie;
• Achmea trekt nieuwe talenten aan door Jong Achmea. Zo wordt Jong Achmea gebruikt in de arbeidsmarktcommunicatie van Achmea om talenten binnen te halen;
• Jong Achmea is een omgeving waarbinnen iemand zich kan blijven ontwikkelen en groeien en daarom binnen Achmea wil blijven.

Nadat we een goede presentatie van het bestuurd hadden gehad kregen we nog een mooie presentatie van een 3tal personen die op hun eigen wijzen ons enthousiast moesten maken voor het nieuwe JA.

Persoonlijk ontwikkelingstraject. dag 1 & 2

Afgelopen maandag en dinsdag hebben de YITT teams van Microsoft en SAP de eerste 2 dagen gevolgd van de persoonlijke ontwikkelingtrainingen die bij het traject horen.
De medewerkers (4 van Microsoft en 5 van SAP) volgde in de 2 dagen 2 onderwerpen.

Dag 1

Op dag 1 was de 'Apollo 13 game' die aanhaakt bij de kennis van ITIL, een van de proces standaarden die gebruikt worden bij Achmea. Het doel van de dag was om te zien hoe ITIL werkt. We begonnen met het opstellen van de Apollo 13 aan de hand van een tekst een kaartjes met onderdelen. Deze opdracht werd in 2 groepen uitgevoerd. De trainer vergleek de resultaten met het originele. Daaruit kwam naar boven dat het team waar ik in zat alle kritieke systemen hadden geselecteerd en daardoor op meer punten uitkwamen. De keuzes die wij gemaakt hadden werden doorgezet naar de volgende rondes. (waarna al snel bleek dat ook wij cruciale informatie misten)

Er volgde nog 3 rondes waar telkens een deel van de route die Apollo 13 vloog werd afgelegd. Telkens kwamen er nieuwe problemen naar boven die wij zo snel mogelijk moesten oplossen. Hoe minder tijd we er mee kwijt waren hoe beter het was.

Aan het einde van de dag hadden we de astronauten in de game netjes terug aan aarde gebracht en was niemand overleden.

Dag 2

Deze dag stond in het teken van 'IT Beheer Overview'. We begonnen met een opdracht waar we zoveel mogelijk standaarden moesten verzinnen. Na het evalueren werd duidelijk dat sommige opties toch geen standaarde waren maar dat we er wel veel konden opnoemen.

De rest van de dag stond in het teken van 3 belangrijke standaarden.

• ASL
• BiSL
• ITIL

Deze 3 standaarden werden globaal behandeld. Zo wordt ASL vooral ingezet op applicatie niveau, BiSL op Business niveau en ITIL zowel op het Technische niveau als over verschillende niveaus heen.

Nadat we heel wat theorie gehad hadden ging de trainer kijken wat we allemaal onthouden hadden. Voor de pauze was dit in de vorm van een quiz waar telkens 2 keuzes waren. Na het tweede deel theorie was dit met 2 verschillende oefeningen.

Als eerste kregen we 6 stellingen waar we in groepen van 3 personen moesten opmaken voor welke stellingen we eens waren en niet eens waren. Daarna gingen we in een Lagerhuis bespreken waarom je team voor of tegen was.

Als laatste opdracht moesten we een bedrijf gaan herstructureren met daarbij rekening te houden met welke standaarde er allemaal zijn.

De eerste 2 dagen waren een succes. Er volgen nog 4 dagen waarvan 2 dagen in april en 2 dagen in mei.